(拉斐尔《圣·迈克尔打倒恶魔》)
每个阶段SEO会产生不同的周期效应，合理的预期对于一个SEO项目尤其重要。这个周期效应就是我们常规的SEO项目生命周期。它是一个有规律性的现象，无论你找的外包或自己做SEO有多牛逼!
周期一：合作磨合期
整体来讲我们看一个SEO项目周期主要是看绩效与时间之间的关系。通常乙方公司项目就2个核心点：一是有限的时间，二是做到承诺的绩效。当然，在整个过程当中，我们要分成这么几个节点。
第一个节点是我们的磨合期，一开始(特别在前一个月)网站优化一定是以提出和整改客户网站整体技术端的工作，包括架构、主机端、跳转、新栏目模板等前端的方方面面的事情，这些都是属于第一阶段综合性优化的。因此，一开始的技术方案需要双方之间的磨合和碰撞，因为要修改的东西是双向的。所以这个时间段下的磨合在整个SEO外包中还是非常重要的，磨合期就是一块磨砂纸，磨平了大家后面会更加顺畅，磨不平后面的配合会相当的辛苦和低效。
周期二：局部效果期
第二阶段来到了局部效果期，主要是之前做了那么些修改后。搜索引擎开始慢慢放出一些效果来，这个过程当中，要做的是基于技术修改后的内容优化与一定当量级的外链建设或是体验优化。这段时间里这个局部效果是客户从付了首笔款后或者企业做SEO后可能第一次能亲身感受到效果的回馈了，不管怎么样慢慢浮现效果的感觉是非常不错的。
周期三：效果展现期
第三阶段会带入效果展现期，你可以看到绩效的曲线往上走趋势很明显的。因为前面的2个Q的时间已经足够冲到引爆点了，所以百度排名在一定程度上会将我们的效果释放出来。同时开始逐步趋向稳定，接下来要做的就是维护与调整，好的优化点会继续沿用，无效的优化会摒弃或是改良。所以在这个期间里面尽量将承诺的指标做到极限，只有这段时间才有这样的机会。因为效果展现期之后就是瓶颈期了。
周期四：项目瓶颈期
SEO效果瓶颈无论是甲方还是乙方都会碰到，谁都躲不掉的。不管有再强的SEO供应商还是行业牛逼大神，瓶颈会复制到每一个人和项目事件上的。因为此刻的瓶颈不一定是对人的能力或是优化手法的，而是非常客观因素造成的。
比如你的网站体量已经到顶了，产品优势不明显了，市场投放预算到了尾端，人事有了变动等等，这些因素都不是一个SEO专家能帮你完全解决的。因此这些瓶颈并不是说一定不好，因为瓶颈本身也是一个门槛，你碰到了别人也会碰到。谁能跨过这个门槛谁就能继续突破这把加锁，迅速托引而出。这个阶段里，乙方公司一定要和甲方多做沟通和方法尝试，突破常规优化方式和营销方式，不要只注重seo了，需要结合其他营销，这时候的双方交心的沟通尤其重要了。
周期五：心理浮动期
当瓶颈期出现后，必然会来到一个心理上的浮动期。绩效也会有一定比例的下滑(和之前最高点比少20%以内)，如果波动的起伏比较大，这个时候企业的心态就很容易发生变化，担心指标的不达标心理会一天天的加重。这个时候，你的人员心态是否可以被管理?是否有办法留住人而不只是一个指标。好的心态会平稳的让双方度过这段时期，可能对项目人员而言指标是死的，技能学习是自己的。一个项目是给你提升自己能力的机会，一个阶段的项目成绩并不能决定你的工作效果，面对它而不要去逃避!
周期六：反弹期
如果你努力了，运气也不错，接下来的时期就是突破瓶颈期来到反弹了。你会发现这个路就像前第三个时期一样，一下子回到很顺的节奏了。绩效明显开始反弹，人员状态开始反弹，客户开始笑容满面。当然这个反弹不是一直下去的，它的出现预示着项目进入了第二阶段生命周期，循环往复。
最后，虽绝大部分都是这样的周期，但不排除一些特殊性行业的网站，特别是当你已经知道你处在一个回落期的时候，要知道那是一个阶段、一个必然过程，你克服了就可以顺利来到第二关!
内容源自，文勇。
木木说：
以上内容主要是作者和大家谈的在乙方公司做SEO项目中会碰到的各类问题和状态。其实，在我看来，这几个周期不只是对应于乙方与外包SEO有效，我们自己去做SEO或甲方做SEO也是如此的，你进一个企业去做SEO，同样需要关注那2个点：时间和承诺的绩效，多长时间你能帮我做到一个什么效果，不然不合格。
前期，你也要先与这个企业相磨合，理想与现实始终是有差距的，不是网站给你你想怎么改就怎么改，上司的干预、其他部分的干预、意见的不一致、老板的个人想法等等，都需要前期磨合。之后会慢慢出现一些效果，不过这个只是开始，要继续做的是各种深挖和调整，择优去糟，达到最佳效果。
然后到之后的项目瓶颈，这是非常正常的，任何一个项目都会有瓶颈，需要的是找引爆点，找核心竞争力，找突破口，行业里不是有那么一句吗?人无我有，人有我优。当然这个阶段不仅靠突破，还得靠坚持，大多数人都是死在了到终点的路上，大家都懂。后面的也是一样，一个SEO项目不会那么一帆风顺，对应阶段你要有对应的心态和应对方法。